挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)Z青春 聚合奮進(jìn)共成長(zhǎng)——中藝總召開干部兼職大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-19
為進(jìn)一步落實(shí)“四統(tǒng)一”管理模式，持續(xù)在年輕干部“選育管用”上精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，不斷提升年輕干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，9月10日，中藝總在中國(guó)工藝大廈十層召開干部兼職大會(huì)。中藝總領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門正副職、本部兼職干部在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職、兼職干部在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)議首先由中藝總綜合管理部總經(jīng)理鄔常濤宣讀中藝總干部兼職方案和兼職文件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次干部兼職是中藝總黨委統(tǒng)籌考慮公司改革發(fā)展實(shí)際和人才梯隊(duì)建設(shè)需要，經(jīng)過反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，是強(qiáng)化能力建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，落實(shí)“四統(tǒng)一”管理模式的關(guān)鍵舉措。各子公司要積極營(yíng)造為年輕干部成長(zhǎng)鋪路搭橋的環(huán)境，讓年輕干部加速積累工作經(jīng)驗(yàn)，練就堪當(dāng)重任的過硬本領(lǐng)。
中藝總黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王興猛結(jié)合公司人才培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際，對(duì)兼職干部提出三點(diǎn)要求。一是要擔(dān)當(dāng)作為，找準(zhǔn)自身定位。把職責(zé)定位放到企業(yè)發(fā)展大局中，主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，在干中學(xué)、在事上練，盡快把工作擔(dān)起來(lái)。二是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡好本職工作和兼職工作。合理安排好本職工作和兼職工作的時(shí)間，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，相互促進(jìn)。三是要做好工作計(jì)劃，高效開展工作。重點(diǎn)研究解決部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，充分運(yùn)用好OA、飛書、視頻會(huì)議等信息化工具，結(jié)合實(shí)際大膽工作，努力開創(chuàng)工作新局面。
最后，王興猛希望全體兼職干部以筑牢中藝總資產(chǎn)柱石為使命，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)中藝總改革發(fā)展各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階取得新突破。
（供稿：綜合管理部）
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