中藝總召開“八維精益”專題研討會暨小微改善交流會
發布時間：
2022-08-24
為學習貫徹保利集團“八維精益”理念，進一步做深做實精益管理，2022年8月23日，中藝總組織召開“八維精益”專題研討會暨小微改善交流會。此次研討會以線下線上相結合的方式，中藝總精益管理領導小組成員、工作小組成員及所屬企業分管精益管理工作的負責人參加了會議。
會議首先學習了保利集團“八維精益”理念。圍繞集團公司半年總結會劉化龍董事長的講話以及集團公司精益管理體系集中學習會張炳南副總經理的講話精神，回顧了保利集團“八維精益”之路，重點闡述了“八維精益”理念和具體要求。2022年上半年，在“固本強基”階段，中藝總嚴格貫徹保利工藝的戰略部署，通過學習和創新，并結合公司實際，從三方面縱深推進精益管理落實落地：一是構建完善制度體系、切實加強組織領導；二是扎實推進課題實施，以“資產運營精益管理”為課題，不斷健全資產運營管理體系；三是深入培育精益文化，有序開展精益培訓，營造濃厚的精益文化氛圍。
中藝總精益管理工作小組積極落實保利工藝精益管理系列活動，重點關注小微改善，會上分享了四項小微改善案例。汕頭公司、山東公司、廣東公司交流發言，以“八維精益”理念為指導，結合實踐經歷，分享了小微改善的經驗和心得。參會人員紛紛表示，小微改善案例分享不僅增進了各子公司間的交流互動，也拓寬了改善思路，有利于取長補短、提質增效。
精益管理領導小組組長張義靜肯定了中藝總精益管理工作的成效，并以分簽房租和物業費合同，合理稅務籌劃、節約稅負為例，提出了對精益管理工作要求：一是精益管理是積少成多、常態化的過程，任何當下看來微不足道的改變，經過日復一日的積累，都可能產生深遠的影響。二是在精益管理工作中，我們應提升主人翁意識，主動深挖問題，解決問題。小微改善是自下而上的過程，只有將個人發展融入到公司發展之中，才能提升工作效率和質量，將八維精益理念落到實處。三是在精益管理方面，公司全體還有很大的提升空間，各部門、各所屬企業要共同學習，對標優秀企業，精益管理永不止步！
通過本次“八維精益”專題研討會暨小微改善交流會，深入學習集團公司“八維精益”理念，進一步統一思想、凝聚共識。各部門、各所屬企業集思廣益，群策群力，通過分享交流小微改善的經驗和建議，提升了全員參與精益工作的積極性，為中藝總踐行“八維精益”邁出了堅實一步。
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